Future Design Program

はい、可能です。プログラム内容だけでなく、貴社の課題に照らしてどのように活用できるかご案内いたします。

以下のような課題をお持ちの企業に適しています。業種や企業規模は問いません。
室長、部長など次期幹部候補者の皆様に最適なプログラムです。

・中期経営計画を補完する、具体的な未来像を描きたい
・意思決定の判断軸を言語化し、共通の判断軸を形成したい
・現場のDX/AXの取り組みをを全社戦略に昇華させたい
・既存の延長線ではない未来戦略を描きたい

自分で語れる自社の未来ビジョンとして、以下の成果物をお持ち帰り頂けます。
・未来ストーリー：未来の社会でどのような価値を提供しているか
・ビジネスアーキテクチャ：事業・市場・役割を構造化した設計図

いずれも、社内での対話や意思決定の出発点として活用できる形を目指します。

経営の場には、数字や論理だけでは見えてこない問題があります。
「なぜ自社の戦略が現場に浸透しないのか」「競合と同じ未来しか描けない」といった課題は、ロジカルな分析の枠を超えたところにその原因があることが考えられます。
アートは、そうした「言語化されていない前提」や「見落とされてきた問い」に気づくためのレンズです。
本プログラムが取り入れている「アーティスティック・インターベンション」 は、アートを鑑賞対象としてではなく、変革に必要な未来構想の触媒として活用するアプローチです。これにより、論理では生まれにくい「問いの質の転換」が起き、競合他社とは異なる未来戦略を描く起点となります。

アートの知識も、表現の巧拙も問いません。本プログラムでは、普段とは異なる視点から思考を広げるためのツールとしてアートを取り入れています。 日頃から論理的に意思決定されている方ほど新鮮な気づきを得やすいというお声をいただいています。

本プログラムは全日程、対面形式で実施致します。
参加者同士の深い対話や内省の時間、直接アート作品に触れることで生まれる気づきなど、非日常の時間・空間そのものが本プログラムの核心につながります。

一般的な管理職層・幹部候補向け研修との主な違いは「成果物が企業に帰属する」点です。
【一般的な幹部研修】個人の視座向上・内省・リーダーシップ強化が目的。学んだことは個人の資産になる。
【フューチャーデザインプログラム】自社の未来戦略シナリオ・ビジネスアーキテクチャという具体的な経営アセットを完成させる。成果は企業の資産になる。

また、本プログラムが活用するアートとHP理論（ヒューマニティーズ・プロトタイピング）の組み合わせは、AIをはじめとする技術変化が激しい時代において「数字や論理だけでは見えてこない問い」に気づく力を高めるためのアプローチです。AIに代替されにくい人間固有の創造力——意味を解釈し、未来を構想し、組織を動かす力——を最大化することが、DX・AX時代の管理職層に最も必要な能力だと考えています。

コンサルティングでは、専門家が戦略を代わりに描きますが、本プログラムでは参加者自身が「自分の言葉で語れるビジョン」を構想することが目的です。
外部の視点や論理だけで作られた戦略は、経営層の当事者意識が薄れ、実行フェーズで形骸化しやすいという課題があります。
フューチャーデザインプログラムでは、講師陣がプロセスを設計・支援しながら、あくまでも「自社の社員（参加者本人）が自力で考え抜いた構想」を成果物として完成させます。

多くの企業でDXやAX（AIトランスフォーメーション）の推進が「ツール導入」「AI活用施策」で止まってしまう原因として、「なぜDXやAXに取り組むのか」「自社の未来において何を実現したいのか」——この問いへの答えが、管理職層・次期役員候補者層レベルで共有されていないことが考えられます。
その原因を解消するために、「“DX・AXによって実現したい自社の未来の姿” を管理職層が自分の言葉で定義し、組織に語れる状態をつくること」を目的として本プログラムを設計いたしました。
現場のDX・AX施策に「方向性」と「意味」が生まれることで、具体的に以下のような変化が期待できます。

1. AIが普及した社会で自社が提供している価値を「未来ストーリー」として言語化できる
2. 経営層が自分の言葉でビジョンを語れるようになり、現場への浸透力が格段に上がる
3. AX・DX施策の「選択と集中」の基準が生まれ、個別の投資判断に一貫性が出る
4. 「他社と同じAI活用」ではなく、自社固有の強みを起点にした差別化戦略の土台ができる